為全面提升公司項目綜合管控能力,加強專業(yè)人才隊伍建設(shè),9月17日,公司在恒大御景灣二期項目召開了現(xiàn)場觀摩會,對該項目的質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及工程進度進行全面觀摩。集團公司監(jiān)事王立新、副總經(jīng)理李欣云、總工程師周一波及恒大地產(chǎn)相關(guān)負責人、公司有關(guān)職能部門負責人、各項目主要負責人共40余人參加。
觀摩會共分為兩個階段,第一階段為觀摩恒大御景灣二期項目建設(shè)現(xiàn)場;第二階段為經(jīng)驗交流和座談會。
觀摩團一行實地觀摩了中央廣場、水電材料倉庫、8號樓及樣板間等現(xiàn)場,項目負責人為參觀人員詳細解說了現(xiàn)場各項施工部署、施工工藝流程、質(zhì)量安全文明施工標準化管理等相關(guān)情況。觀摩人員對工地上干凈美觀的便道、規(guī)范統(tǒng)一的臨邊防護、有序堆放的現(xiàn)場物資、標準規(guī)范的鋼筋綁扎和腳手架搭設(shè)、正常開展的鉆孔樁施工贊賞有加,紛紛駐足拍照留存,并表示要以此為契機,對標先進,查找不足,借鑒總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。 在經(jīng)驗交流和座談會上,恒大御景灣二期現(xiàn)場項目經(jīng)理寧勝從項目整體情況、施工工藝流程、相關(guān)方協(xié)調(diào)等幾個方面在會上做了詳細的經(jīng)驗介紹,隨后,該項目技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成控等負責人先后從各自領(lǐng)域?qū)椖窟M行了詳細說明。
“我們會設(shè)立科學的項目管理組織機構(gòu),建立一套凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、切實可行的制度計劃,朝著確定的目標不斷努力。我相信我們的項目管理體系會越來越完善,也相信我們的年輕團隊會脫穎而出,建造出讓公司引以為傲的優(yōu)質(zhì)工程?!表椖控撠熑送蹙S表示。
會上,王總和李總高度肯定了恒大御景灣二期項目中的各項工作。李總指出,恒大御景灣二期項目建立了權(quán)責明確的領(lǐng)導組織,制定了行之有效的管理辦法,并在具體的貫徹執(zhí)行中有嚴密的過程把控和清晰的獎罰制度,這為項目成功提供了堅實保障。
王總要求:一是要堅持不懈,穩(wěn)步前進。恒大御景灣二期項目的管理體系已經(jīng)發(fā)揮出了巨大作用,取得了重大成效,項目部要持之以恒,穩(wěn)中有進,確保項目取得最終勝利果實;二是其他各項目要認真學習恒大御景灣二期項目先進經(jīng)驗,靈活施用,團結(jié)協(xié)作,打造更多優(yōu)質(zhì)項目;三是公司各部門主要負責人,要對項目建設(shè)情況進行全面了解、全面總結(jié)、全面思考,認真查找問題,及時調(diào)整工作思路,全面提高集團公司的項目施工管理水平。